導讀：隨著經(jīng)濟化的發(fā)展，各類企業(yè)形式層數(shù)不窮，物業(yè)管理企業(yè)就是眾多企業(yè)當中較為普遍的一種，由于其特殊的經(jīng)營方式，物業(yè)管理企業(yè)的管理模式也與其他企業(yè)大為不同，那么怎樣做好物業(yè)管理企業(yè)管理呢?下面就隨小編一起來看看吧。人是最有價值的社會資源，員工作為關于更多怎樣做好物業(yè)管理企業(yè)管理的疑問，下面由 小編為您詳細解答。

隨著經(jīng)濟化的發(fā)展，各類企業(yè)形式層數(shù)不窮，物業(yè)管理企業(yè)就是眾多企業(yè)當中較為普遍的一種，由于其特殊的經(jīng)營方式，物業(yè)管理企業(yè)的管理模式也與其他企業(yè)大為不同，那么怎樣做好物業(yè)管理企業(yè)管理呢?下面就隨小編一起來看看吧。

人是最有價值的社會資源，員工作為一個企業(yè)唯一能提供競爭優(yōu)勢的潛在力量，是最應受到企業(yè)重視的。這一理念對于物業(yè)管理企業(yè)來說尤為重要。這是因為物業(yè)管理企業(yè)屬于服務行業(yè)，其所提供的產(chǎn)品就是服務。

物業(yè)管理企業(yè)管理在提供其產(chǎn)品——服務時，“交換”多以人為載體，即服務的提供者和接受者都是人，這就決定了人——員工，在產(chǎn)品“交換”過程中具有非服務性行業(yè)所不具有的特殊地位，即物業(yè)管理企業(yè)提高服務質(zhì)量和管理水平的根本途徑只能是通過員工來實現(xiàn)，因此，員工管理是物業(yè)管理企業(yè)的核心工作。物業(yè)管理企業(yè)管理亦需如此。

但是從物業(yè)管理企業(yè)管理的實踐看，許多企業(yè)的員工管理卻并不是能夠適應企業(yè)發(fā)展需要的。

比如在人才流動問題上，有資料顯示，在大型物業(yè)管理企業(yè)中高層管理人員和工程技術人員流動率達到35%，中小型企業(yè)高達40%，保安人員流動率達到45%。這種人才流動性過大、結(jié)構(gòu)不合理的情況已成為物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。

如何吸引人才，留住人才，用好人才，已成為每一個物業(yè)管理企業(yè)的領導者及中層管理人員最關心也是最頭疼的問題。 物業(yè)管理企業(yè)管理亦需如此。

在《論語》中孔子曾經(jīng)談到一國之君的用人之道：道千乘之國，敬事而信，節(jié)用而愛人，使民以時。其核心就是要愛民，要把國家的利益和百姓的利益協(xié)調(diào)一致。

企業(yè)作為一種社會組織形式，員工投身其中都是為了個人的利益和前途，員工管理的惟一的正確做法只能是把員工個人的利益和前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。企業(yè)越是能尊重員工的個人利益，員工才能越有主人翁的工作精神。

眾所周知，那個著名的木桶理論：一只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板長度，而不是最長的那塊。那么對它進一步引申就是，一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間結(jié)合的緊密程度。同理，一個企業(yè)的生存發(fā)展，不僅取決于每一名員工的能力，也取決于員工與員工之間的相互協(xié)作配合。可見，員工管理的核心問題在于對員工的尊重，在于員工之間的協(xié)調(diào)合作。

從以上內(nèi)容可以看出，物業(yè)管理企業(yè)管理需要做到管理思想的先進和幾種，在人員招聘上也需注重效率和質(zhì)量，通過內(nèi)部調(diào)整與外部招聘實現(xiàn)企業(yè)整體的繁榮向上。除此之外，企業(yè)的領導力量也至關重要。

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