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合理預(yù)算的重要性(預(yù)算編制的四個原則)
預(yù)算是公司的期望，是對執(zhí)行層提出的目標(biāo)，有了清晰的目標(biāo)，并促使團隊想方設(shè)法達成目標(biāo)，企業(yè)才能健康地發(fā)展。
一、合理預(yù)算的重要性：
1、保障公司戰(zhàn)略思想落實，保證公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn);
2、統(tǒng)一各部門的目標(biāo)，提高整體運作效率;
3、提供業(yè)績考核依據(jù)，科學(xué)進行員工激勵;
4、完善內(nèi)控機制，防止企業(yè)風(fēng)險。
二、預(yù)算編制的四個原則：
1、可控性：所有的預(yù)算項目是和執(zhí)行人密切相關(guān)的，執(zhí)行人不可控的項目不應(yīng)該列入;
2、一致性：同一個項目預(yù)算的值，各相關(guān)部門應(yīng)該是一致，所以需要跨部門平衡預(yù)算，以達到目標(biāo)一致，認(rèn)知一致，行動一致;
3、可實現(xiàn)性：預(yù)算的值要有通過努力達成的希望，要考慮執(zhí)行人實際能力;
4、明確性：預(yù)算的目標(biāo)是客觀的，量化的，唯一的，不能用描述性的詞，也不能用N%—M%這種區(qū)間值作為預(yù)算目標(biāo);
三、零售企業(yè)的預(yù)算可以分為以下幾種：
1、收入預(yù)算，包括銷售額預(yù)算，主營業(yè)務(wù)外的收入預(yù)算;
2、毛利預(yù)算，包括毛利額預(yù)算，損耗率預(yù)算;
3、費用預(yù)算，包括人事費用預(yù)算，可控費用預(yù)算，固定費用預(yù)算;
4、利潤預(yù)算，有利潤預(yù)算和可控利潤預(yù)算二種，因可控利潤剔除了營運部門不可控的固定費用(包括租金、折舊等)，營運系統(tǒng)一般用可控利潤作為預(yù)算。
利潤=毛利額+主營業(yè)務(wù)外收入—損耗—人事費用—可控費用—固定費用
可控利潤=毛利額+主營業(yè)務(wù)收入—損耗—人事費用—可控費用
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