履約進(jìn)度的確定方法：本文中以購買電梯及安裝為例。

a.產(chǎn)出法：按照 實(shí)際測量的完工進(jìn)度 、 評估已實(shí)現(xiàn)的結(jié)果 、 已達(dá)到的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn) 、 時(shí)間進(jìn)度 、 已完工或交付的產(chǎn) 品 等確定履約進(jìn)度的方法。

b.投入法：投入的材料數(shù)量 、 花費(fèi)的人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí) 、 發(fā)生的成本 和 時(shí)間進(jìn)度等投入指標(biāo)

-成本法(最常使用)： 累計(jì)實(shí)際發(fā)生的成本 占 預(yù)計(jì)總成本 的比例

-成本法 確定履約進(jìn)度時(shí)，需要剔除的部分

并未反映 履約進(jìn)度：非正常消耗(除非包括在合同中)

已發(fā)生的成本與履約進(jìn)度 不成比例：

判斷標(biāo)準(zhǔn)(同時(shí)滿足)( 為客戶裝修包含電梯，先買后裝 )：

該商品(電梯與裝修)不可明確區(qū)分，即 不構(gòu)成 單項(xiàng)履約義務(wù)

客戶 先取得 該商品的控制權(quán)， 之后才接受 與之相關(guān)的服務(wù)(安裝電梯);

該商品或材料的成本相對于預(yù)計(jì)總成本而言是 重大的企業(yè) 自第三方采購該商品 ，且 未深入?yún)⑴c其設(shè)計(jì)和制造，對于包含該商品的履約義務(wù)而言，企業(yè)是 主要責(zé)任人。

履約進(jìn)度計(jì)算公式

a.履約進(jìn)度=(累計(jì)發(fā)生的成本-與進(jìn)度不成比例的商品成本)/(總成本-與進(jìn)度不成比例的商品成本)

b.當(dāng)期收入=(總收入-與進(jìn)度不成比例的商品成本)??履約進(jìn)度+與進(jìn)度不成比例的商品成本-以前會(huì)計(jì)期間 累計(jì)已確認(rèn)的收入

c.當(dāng)期成本=(總成本-與進(jìn)度不成比例的商品成本)??履約進(jìn)度+與進(jìn)度不成比例的商品成本-以 前會(huì)計(jì)期間 累計(jì)已確認(rèn)的成本

(代為采購并安裝，一般按采購價(jià)收取客戶費(fèi)用)

(4)履約進(jìn)度 不能合理確定 時(shí)：企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的成本 預(yù)計(jì)能夠得到補(bǔ)償 的，應(yīng)當(dāng)按照已經(jīng)發(fā)生的成本金額 確認(rèn)收入，直到履約進(jìn)度 能夠合理確定 為止。(收到的金額，小于等于成本的部分確認(rèn)收入，超過成本的部分確認(rèn)為合同負(fù)債;當(dāng)履約進(jìn)度 能夠合理確定或不再負(fù)有 向客戶轉(zhuǎn)讓商品的 剩余義務(wù)且已向客戶收取的對價(jià)無須退回時(shí)，將合同負(fù)債轉(zhuǎn)入收入。)

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