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erp財務管理系統包括哪兩大部分

erp財務管理系統包括哪兩大部分

ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統中的一部分，它和系統的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統的手工操作。偉創軟件為您介紹，ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊：（一）會計核算會計核算主要是記錄遲滲、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付帳、現金、固定資產、多幣制等部分構成： 1、總帳模塊2、應收帳模塊

3、應付帳模塊 4、現金管理模塊 5、固定資產核算模塊 6、多幣制模塊 7、工資核算模塊

8、成本模塊

（二）財務管理

財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測：財務計劃：根據前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數據的圖形顯示進行財務績效評估，帳戶分析等。財務決策：財務管理的核心部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。

用友erp-u872財務管理系統包括的子系統及其主要功能

U872，多老的版本了，怎么還不升級啊！財務管理系統下有總賬，出納，應收應付等模塊。

總賬產品適用于各類企事業單位進行憑證管理、賬簿處理、個人往來款管理、部門管理、項目核算和出納管理等。

1、可根據需要增加、刪除或修改會計科目或選用行業標準科目。

2、通過嚴密的制單控制保證填制憑證的正確性。提供資金赤字控制、支票控制、預算控制、外幣折算誤差控制以及查看科目最新余額等功能，加強對發生業務的及時管理和控制。制單赤字控制3、可控制出納科目、個人往來科目、客戶往來科目、供應商往來科目。

憑證填制權限可控制到科目,憑證審核權限可控制到操作員。

4、為出納人員提供一個集成辦公環境，加強對現金及銀行存款的管理。提供支票登記簿功能，用來登記支票的領用情況；并可完成銀行日記賬、現金日記賬，隨時出最新資金日報表，余額調節表以及進行銀行對賬。

5、自動完成月末分攤、計提、對應轉賬、銷售成本、匯兌損益、期間損益結轉等業務。

6、進行試算平衡、對賬、結賬、生成月末工作報告。

其他模塊功能，從模塊名稱應該就能夠明白，就不詳細說明了。

反思能力包括哪兩大部分

1、內容新鮮，見微知著。

寫自己實際教學中碰到的問題，有親身感受，內容新鮮、具體，一斑窺豹，見微知著。也就是說從實際出發，在教學實例中探及某種教育規律。事例可小，但要善于上升到理論高度，作一些有深度的分析，用以審視自己的課堂教學。激動以至于一時難忘的事情上。最后抓住時機、選擇典型事例、新鮮感受、深刻體會……記錄下來，這就是教學反思。

2、形式不拘，集中具體。

寫教學反思選材要集中具體，一事一議。至于文章的形式、結構不必強求完整，文體也無需拘泥。可以寫成小結式的，也可以寫成隨筆式的，只要有一得之見即可。

3、不失時機，記載及時。

寫教學反思要趁熱打鐵，為了不失時機，可把覺得非寫不可的事實先記載下來，而理論分析和推敲文字留待以后找時間再進行。如果一堂課下來，自己覺得可寫的東西有很多，不妨確定一個角度，然后作一翻篩選，或以談經驗為主，哪一方面更有價值就考慮先寫哪一方面的內容。

一個完整的計算機系統包括哪兩大部分？

1.硬件系統和軟件系統

2.顯示器

財務管理系統分析方案

系統總體結構設計是要根據系統分析的要求和組主的實際情況來對新系統的總體結構形式和可并旦絕利用的阻援進行大致的設計，是宏觀上的規劃。

主要分為4個部分：

n 子系統劃分：可按照功能、順序、數據、絕姿過程、時間和環境進行劃分；

n 子系統結構設計：確定劃分后的子系統的模塊結構，并畫出結構圖；

n 網絡設計：根據實際系統的需求，考慮如何配置和選用網絡產品。

n 硬件設備及配置：計算機和網羅產品的配置問題，以及如何分布這些設備和任務 、功能、數據資源。

系統設計的原則：

n 分解—協調原則

n 自頂向下原則

n 信息隱藏、抽象原則

n 一致性原則

n 明確性原則

n 模塊之間的耦合盡可能小，模塊內部組合盡可能緊湊

n 模塊的扇入系數和扇出系數要合理

n 模塊的規模要適當

如何建立財務管理系統?

1、建立健全內部稽核制度和內部牽制制度。內部稽核制度是會計管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工;稽核工作的職責、權限;審核會計憑證和復核會計帳簿、會計報表等方法。稽核工作的主要職責是：(1)審核財務、成本、費用等計劃指標是否齊全，編制依據是否可靠，有關計算是否銜接等;(2)審核實際發生的經濟業務或財務收支是否符合有關法律、法規、規章制度的規定，若發生問題要及時加以改正;(3)審核會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料的內容是否合法、真實、準確、完整，手續是否齊全，是否符合有關法律、法規、規章、制度規定的要求;(4)審核各項財產物資的增減變動和結存情況，并與帳面記錄進行核對，確定帳實是否相符，并查明帳實不符的原因。 內部牽制企業財務制度規定了涉及企業款項和財物收付、結算及登記的任何一項工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到一種相互制約的作用。例如：出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務帳目的登記工作，即管帳不管錢，管錢不管帳。通過內部稽核制度和牽制企業財務制度的建立，既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整，又能使各職能部門的經辦人員之間形成一種相互牽制的機制。 2、建立健全內部審計制度，實施對會計的再監督。內部審計是實施再監督的一種有效的手段。其目的是為了健全企業財務制度的內部控制制度，嚴肅財經紀律，查錯防弊，改善經營管理，保證企業財務制度持續健康的發展，提高經濟效益。在建立內部審計制度時，要堅持內部審計機構與財務機構分別獨立的原則，同時要保證內審人員獨立于被審計部門，只有這樣才能更好地實施會計的再監督作用。 3、建立財務審批權限和簽字組合制度。企業建立財務審批權限和簽字組合制度的日的在于加強企業各項支出的管理，體現企業財務制度的嚴格控制和規范運作。在審批程序中規定財務上的每一筆支出應按規定的順序進行審批;在簽字組合中規范了每一筆支出的單據應根據審批程序和審批權限完成必要的簽名，同時還應規定出納只執行完成簽字組合的業務，對于沒有完成簽字組合的業務支出，出納員應拒絕執行。小企業通過建立財務審批權限私簽字組合制度，對控制不合理支出的發生及保證支出的合法性能起到積極的作用。 4、建立成本核算和財務會計的分析制度。成本核算制度的主要內容包括成本核算的對象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財務會計人員的一項重要職責，企業的經營者必須定期了解企業的資金狀況和現金流量。企業財務制度人員也要定期向管理當局提供成本費用方面的各種報表，以利于經營者進行成本分析、成本控制和效益衡量。企業通過財務會計分析制度的建立，確定財務會計分析的主要內容、財務會計分析的基本要求和組織程序、財務會計分析的方法和財務會計分析報告的編寫要財務計劃工作，研究和掌握企業財務制度會計活動的規律性，不斷改進財務會計工作。 5、規范會計基礎工作，提高會計工作的水平。在市場經濟條件下，企業財務制度的管理者應更好地認識到會計服務主體、核算范圍，以及信息質量的新特點。會計工作要滿足各類投資者、債權人及國家宏觀管理部門的需要，由于會計工作不僅影響到企業與國家的分配關系，亦影響到社會各方面的利益關系，因而企業應將協調各方面的利益關系、抵制和防范各種市場風險作為其基點，便會計信息能夠真實公允地反映企業資金的運轉情況、經濟效益的提高情況及企業的發展前景。因而，企業應從保證國民經濟高效運行、促進社會主義市場經濟健康發展的角度，使企業財務制度的管理者提高對會計核算和企業財務制度重要性的認識，從而充分意識到會計這一基礎工作的重要意義。同時以財政部頒布的《會計基礎工作規范》為依據，健全企業財務制度的會計基礎工作，提高其會計工作水平。

企業財務管理的構建原則與基礎分析 改革開放后，我國的社會主義市場經濟得到了迅速的發展，財務管理成為企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中，財務管理直接關系到企業的生存與發展，從這個意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵，在這里，本文將分析企業財務管理體系的構成原則及要素。

企業財務管理體系的必要性 從當前的情況來看，我國企業財務管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數企業仍在沿用傳統的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務報表說明都不夠真實和準確，不能跟上和適應市場經濟的發展和要求。由于企業財務管理體系的不健全，不能給決策層提供科學、真實、準確、及時地反映企業財務的現實狀況及未來發展趨勢。

excel如何制作財務管理系統

錄入憑證自動生成明細賬報表，含 現金流量表。

好用要采納啊

統計表一般包括（）和（）兩大部分

表外和表內

我是翁奇揚

用友ERP財務管理系統相關問題探討

我認為，多好的管理軟件，都需要很好的人去操作，才能發揮作用。

財務軟件里面的ERP , ERP是什么意思

分類: 商業/理財 財務稅前稿務

解析:

ERP——Enterprise Resource Planning,企業資源管理計劃

簡單的說，是把整個企業運營的所有要素集中起來進行管理，其中，財務部分很重要，但不是最主導的部橡悔世分，梁肢生產和物流是ERP里更加突出的部分。

ERP財務系統是做什么的

企業的蘆散并主要目標是盈利。

為達到這個目標需要通過預算分門別類、有層次地表達企業的各種目標，包括銷售、生產、成本、費用、收入和利潤等。這些企業的總目標通過預算被分解成各級部門的具體目標，體現在ERP上就是一種“事先計劃”；

其次，計劃一經確定，就進入了實施階段，管理工作的重心轉入控制，即設法使經濟活動按計劃進行。ERP能在事中實時監控整個過程，控制過程包括經濟活動狀態的計量、實際狀態和標準的比較，以及兩者差異的確定和分析，并采取措施調整經濟活動等。預算是控制經濟活動的依據，也是衡量其合理性的標準。

當實際狀態和預算有較大差異時，要查明原因并采取措施。通過ERP軟件對預算執行情況的分析結果可以作為業績考核的依據。從以上兩個方面的分析，可見。財務活動是全面預算管理與ERP系統的交叉部分，二者的融合可以通過以該交叉部分——財務部門為核心向企業的其他部門擴散，從而形成在企業整體層面上的融合，以產生最大的整合效應。

1,從價值流方面來看，ERP中融入全面預算信息。

可以實現事前計劃、事中控制、事后反饋三者的統一。在ERP中，可以將企業的研究開發、設計、采購、生產以及銷售等職能看作一個價值鏈，產品通過整個過程的流動，體現出其附加價值。價值鏈被視為一個整體，管理者通過價值鏈控制著整個價值流的總成本。價值流的體現主要通過管理會計來實現。通過管理會計模塊，可以方便地查詢企業的成本構成和各種影響因素，為管理人員提供分辨可降低成本的高價值活動。但ERP系統缺乏對企業價值流的全面預算，管理會計只是在成本發生后進行統計核算。再將價值流信息用于“成本核算”模塊中進行成本控制，導致進行成本分析時沒有統一的衡量標準。因此，在價值流管理中加入全面預算管理信息是必要的。通過將全面預算管理融入ERP管理會計中，ERP系統能及時根據全面預算管理所反饋的信息進行成本控制。

2、ERP可以及時提供全面預算管理所需要的數據，有效地實現全面預算管理。

ERP包含的產品結構圖和物料清單之間掘凱的數量關系、物料主文件中記錄的采購成本、工作中心文件中的各種小時費率、工藝路線文件中的標準時間等數據可滿足全面預算中對基礎數據的需要。會計核算功能是ERP中極其重要的組成部分。因此.ERP也可以滿足全面預算對歷年基礎數據的需要，即ERP可以提供以前年度的財務數據、報表數據以及各種重要的預算數據。當企業的實際業務發生時，ERP系統會記錄下當期發生的各種實際的業務、會計數據等。因此.對于全面預算需要的預算年度發生的會計核算數據，ERP可以及時提供，通過與當期預算數據的比較。分析出不同性質的量化差異。對于ERP軟件沒有提供全面預算所需要的其他數據，可以通過相應的功能擴展來實現。

3、全面預算管理系統與ERP中其他子系統集成。形成了企業各種資源的信息集成系統。

ERP系統將企業的基本流程聯結在一起，從來自顧客的訂單進而控制和管理庫存數量，直到在各種賬表上記錄。通過會計、制造或材料管理系統。ERP系統可以自動記錄且執行計劃并產生報表，使企業能即時掌握內部資源運轉的信息。ERP中要如同考慮設置生產計劃員一樣設立預算員，保障預算員的地位。預算人員周期性的跟蹤預算和預算的執行可以對業務量成批更新，保證企業各部門的需求，符合經營運作計劃，從而不斷滿足當前資金消耗情況，實現物流與資金流、信息流同步。ERP系統對于企業內部的信息能有效地即時整合，通過延伸的升級系統可以聯結外部信息，使企業內外部信息相互調節，達到資源共享、信息及時的整合效應。

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全面預算管理系統可分為預算編制、預算控制、預算分析和考核系統。預算編制方面，在ERP環境下，預算編制所需要的數據都可由ERP其他子系統提供。銷售預算由銷售子系統和市場預測子系統產生;生產預算由主生產計劃子系統產生：材料采購預算由采購管理子系統產生;存貨預算由庫存管理子系統產生等等。所以，在ERP環境下，全面預算管理信息系統可以根據其他子系統的變化陪跡隨時更新預算的編制。同時預算的變化又反過來影響各業務子系統的執行，從而構成了一個閉環的管理系統。預算控制方面，預算控制系統的功能主要是在預算期間對ERP的各業務子系統范圍內采用一定的控制方法，對預先設定的預算項目進行控制，并提供相應的預算控制報告。當經濟業務發生時該業務作為一個事件實時驅動相應的子系統獲取信息。同時驅動預算子系統的控制器接受數據：預算控制器將計劃數與實際數進行比較，根據控制方法進行有效控制。財務與業務的協同使企業各項經營業務的財務信息能及時準確地得到反饋，從而加強資金流的全局管理和控制。預算分析和考核系統方面，預算分析和考核系統對企業內部各級責任中心執行結果(實際經營業績)和預算指標之間的差異進行分析評價，是對各級責任中心考核和評價的依據。在預算執行年度，按固定時間由ERP其他業務子系統中取得預算執行數據，并與期初預算進行對比分析，對不同預算從不同角度進行差異分析，找出預算的不合理之處，并綜合分析整個預算和生產計劃的進行情況。

全面預算管理與ERP融合可以實現企業的事前計劃、事中控制、事后反饋三者的統一;全面預算管理與ERP系統的各子系統的有機融合和信息的充分共享以及及時提供全面預算管理所需要的數據，可以有效實現全面預算管理。總之，二者的融合，能更好地貫徹集團公司的管理思想。在管理流程再造、員工行為優化和組織關系調整等方面發揮著積極的主導作用，增強集團對資源的有效配置能力和對集團公司戰略目標的支撐，提升集團的核心競爭力。

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