今天給各位分享管理管什么的知識，其中也會對企業管理管什么進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

管理有哪些職能?分別用來做什么的?

管理管理管什么的職能有橘基計劃、組織、控制、領導以及創新。

1、計劃

制定目標并確實為達成這些目標所必需的行動。組織中所有的管理者都必須從事計劃活動。

2、組織

根據工作的要求與人員的特點，設計崗位，通過授權和分工，將適當的人員安排在適當的崗位上，用制度規定各個崗位的職責和上下左右的相互關系，形成一個有機的組織結構，使整個組織協調運轉——這就是組織的職能。組織目標決定著組織的具體形式和特點。

3、領導

指導人們的行為，通過溝通增強人們的相互理解，統一人們的思想和行動，激勵每個成員自????覺地為實現組織目標而共同努力。

4、控制

控制地實質就是使實踐活動符合與計劃，計劃就是控制地標準。

5、創新

創新職能與上述各種管理職能不同，管理管什么他本身并沒有某種特有的表現形式，他總是在與其他管理職能的結合中表現自身的存在與價值。

擴展資料

1、計劃分類：

計劃的種類很多，可以按不同的標準進行分類。

主要分類標準有：計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。

但是依據這些分類標準進行劃分，所得到的計劃類型并不是相互獨立的，而是密切聯系的。頌仔比如，短期計劃和長期計劃，戰略計劃和作業計劃等。

2、組織設計的原則

（1）因事設職和因人設職相結合的原則。

組織設計往往不是全新的，進行再度調整時，要考慮“事事有人做”而非“人人有事做”

組織中的工作最終是要靠人完成的，不能完全招聘社會上的人員來滿足企業的所有需要。

任何組織首先是人的集合，而非是事和物的集合。

（2）權責對等的原則（職權和職責對等）。

（3）命令統一的原則

“組織中的成員只能接受一個上司的領導”，但是這種原則也經常會受到破壞。

3、領導的含義

領導就是指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程。

（1）領導者必須有部下或追隨者。?

（2）領導者擁有影響追隨者的能力。

（3）領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。

“管理”是建立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是“領導”更多的是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的圓櫻謹基礎上。因此一個人可能既是管理者也是領導者。

參考資料來源：百度百科-管理職能

參考資料來源：百度百科-五大管理職能

參考資料來源：百度百科-管理學

你認為管理是管什么?基于現在認知與理解,舉個身邊的例子。

1、管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理、情報管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。每一種組織都需要段梁對其事務、資產、人員、設備等所有資源進行管理。

2、管理不僅僅指工商管理，雖然在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。除了商業管理，還有很多種類的管理，比如行政管理、經濟管理、社會管理、城市管理、衛生管理等等。每一種組織都需要對其事務、資源、人員進行管理。

3、人員核棚管理就是對各種人員進行恰當而有握氏運效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。

管理者，到底應該管些什么？

當你走向管理崗位時，雖然你知道“管理”二字，但卻不一定懂得管理。昨天一位剛剛提拔為部門經理的職場人找老王咨詢，如何更好地做好管理者……

這個話題比較大，很難通過一篇文章就能解讀清楚。不過，老王可以結合自己在管理上的實踐為大家粗略地聊聊管理者到底管什么？

熟悉老王的人都知道，在帶團隊時，老王踩過很多坑、走過很多彎路，也被下屬罵過……從不成熟到成熟，再到老司機。老王相信，很多職場人都有過類似的經歷。可能你還沒開始這樣的經歷，但終有一天你會需要了解什么是“管理”。

首先要明白管理的概念：什么是管理者。

根據百科的解釋：管理者是管理行為過程的主體，管理者一般擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。管理者的管理技能在組織管理活動中起決定性作用。管理者通過協調亮源埋和監視其他人的工作來完成組織活動中的目標。

從管理者的概念中，你可以解讀到這幾個信息：

1、管理是過程，管理者是敬螞行為過程的人。

2、管理者有一定的權力和責任。

3、管理者有管理能力、管理技能從事管理活動。

4、協調和監視他人工作。

5、目的是完成既定的目標。

從上面對管理者定義分解的關鍵詞中，你能清楚地知道管理者到底管什么？

老王認為，管理者其實就是協調和監督他人完成目標的過程。這樣說，你就明白了，管理者其實就是進行目標管理。

那么如何實現目標管理呢？這個過程就是：

1、你需要有業績目標。任何職場人，沒有目標，你的職業發展基本上就不會有太大的空間；對組織來說，沒有目標，這個組織一定會被市場淘汰。

作為管理者，必須先明白組織目標。如果組織沒有目標，你就要幫助組織設定目標。就像薪職網一樣，創立初期也沒有目標，但經過一段時間的運營和對市場的了解，老王就把愿景（目標）定位：做實戰型課程，幫助5000萬職場人打通高薪最后一公里。

當我們有了這個目標時，就有了奮斗的動力。作為管理者，你必須先清楚自己的目標。這是你作為管理者開始的地方。

2、找合適的人員來完成這個目標，即根據目標組建團隊。有了目標，就要完成這個目標，具體什么時間能完成，這就要看管理者的組織能力了。你可能會說，如果我們階段性目標完成了，后續怎么辦？階段性目標完成了，只能說明你定的目標太小。那么，你還需要繼續設置你的目標。一定要記住：目標大、有一定的挑戰性。

在完成這個目標的過程，你需要找人完成。這個過程就是組建團隊。老王認為，人是目標的主體。你在組織團隊時，一定要找合適的人員，也只有找到合適的人員，你才能更好地完成你的目標。

如何組織團隊呢？這個話題很大，一篇文章很難說清楚，但老王可以給點提示：團隊要根據目標做到合理的搭配、能力和性格互補才行。

3、想讓人員快速完成目標就需要有一個完整的體系，讓人員在體系中各自做好各自的工作，這樣目標完成起來就很快。這一步的專業術語叫做搭建體系。

搭建體系是最難的一步，比組織團隊還難。好的裂森體系一定是自主運營，而不是靠管理者天天盯著。北京一家公司，老板在公司，員工表現得拼命工作；老板離開后，大家就跟放羊一樣。這家公司的管理體系很差勁，也可以說根本就沒有管理體系，一盤散沙而已。

4、點火加柴。冬天，當你烤火時，你就會不斷添加干柴才能持續保持火苗的旺盛和周邊的溫度。管理者也是這個道理！

所謂點火加柴就是作為管理者應該把員工的積極性調動起來，把員工內心的熊熊大火點燃和激發出來。在這個過程中，會有人感到疲勞。為了避免員工出現疲勞感，管理者就需要不斷加柴，讓火勢持續。換成專業術語就是不斷激勵員工，讓員工保持旺盛的精力來完成目標。

5、執行的過程，并指導下屬完成目標。盯執行過程就是到員工中去，看看員工工作的速度和質量。如果員工不會，管理者就要手把手地教，讓員工學會。一般是先讓員工看你怎么做；接著帶員工一起做；再讓員工自己完成，你在一旁輔助；最后讓員工獨立完成。在這個過程中，也是你選拔和淘汰員工的過程。如果你遇到教不會的人，請立馬辭退，畢竟企業不是慈善機構，企業需要盈利，不能養閑人。

寫在最后

今天的文章就用德魯克的一句話結束：有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。

薪職網

管理是管什么理什么？

管理：

管的是人，理的是事。

管理，就是合適蘆凱純的人在合適的地方合適陪咐的時候做合適的事情；而且把事情做成合適的結果！

【孫寬文曄答題，真心助你！】

管理者該管什么

管理，就是管人、理事！

管的著力點在于改變人，改變人的態度，改變人的能力；

理的著力點在于改變事，改變流程，改變不合理的做法。如果管理者只“核咐掘管”不“理”，即使你的“管”的能力再好，以后還會出現同樣的問題；如果管是滅火，則理就是防火。

怎么管？

管理者之管人，應該從大局去訓練人、使用人、評判人。所謂大局就是公司整體的利益、公司的核心目標；以自我的風格去管人，以自我的喜好去看人，則就是小器局了。

第一，你得身先士卒，示范給你的員工看，并號召大家Follow Me。

第二，你得和他們打成一片，忘記你的好惡，只要員工人品上沒有問題。

第三，你得知人善用，啞吧送簡絕信、聾子站崗、瘸子擂鼓，發揮其特長，摒棄其短板。

第四，你得授權授壓，放手的同時，用壓力去鍛煉一個人，以幫助他成長。

第五，你得學會激勵，讓喜歡躺平的人站起來，還說是享受，那才叫藝術。

第六，你得勇于承擔，問題并不都是員工引發的，你也不是裁判，首先還得你去承擔。

怎么理？

所謂理，就是是梳理，就是總結經驗，總結教訓，就是想辦法從根本上改變一件事情。理就是重新定規則，從規則的角度徹底消滅問題。

第一，首要確定我們的目標是什么、我們將要做什么。

第二，確定組織之架構，實施有機的分隔，才有可能一一治之。

第三，確定具體的崗位職責，明確每個人應該做什么。

第四，確定績效和激勵機制，對結果改核有個說法。

第五，確定制度，規范應該怎么做事，而不是指望所謂的管理魅力。

第六，確定流程，用流程來防范和保障做事的質量，而不是事后的懲罰。

管理管什么的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于企業管理管什么、管理管什么的信息別忘了在本站進行查找喔。

推薦閱讀：